逢时---中国优秀传统文化的忠实践行商

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  大禹事业创始人,北京大禹创联商贸有限公司总经理,中国优秀传统文化的忠实践行者,32年屡败屡战的经商历练,树立了自力更生艰苦奋斗,坚定不移走群众路线的决心和信念,自大禹创联公司2015年11月创建之日起:身体力行、言传身教的带领团队紧紧围绕公司先值钱、后赚钱的贯彻方针,结合公司组建初期的实际情况:工作人员均为草根百姓阶层,无学历、无管理经验的中老年人员居多、人才奇缺,资金、资源匮乏的状况,白手起家艰苦奋斗,以普通大众为依托,践行“用成千上万的有效成果来证明我们为人类安居乐业所创造的价值,长惠于民”的公司使命盘活了公司的体外资本,创建了本土化的“共享共担,共创共赢”的企业文化和“大禹派送节”文化,创建了大禹商学院空中课堂;落实“常惠于民,先他后己,落水三千只取一瓢,多方圆融”的四大贯彻方针,并在互联网领域的开发历经四代改造、升级,现已拥有较为成熟量身定制的《大禹新奇特商城》系统及适合大众创业就业的线上商城加线下体验网点的O2O新零售销售模式,该商业模式的应用更有效的锁定了客户粘性,解决了物流最后一公里的送货上门服务,在打造自然成交的基础上可实现:人人是讲师,人人是推广员,最终倍增活跃用户数据库;奠定了集:产品利差、加盟费、上游返点、增值收益等四大核心利润来源点的基础;为适应大禹新奇特商城不同社群人员的需求,带领团队骨干先后研发了26款自主品牌产品和上架了近千款合作企业的源头正品,目前公司在确保产品质优价廉的前提下每月百款产品上架中;公司内部管理运营体系经过四年多的磨合升级,遵循稳定中求发展的实施原则,在公司发展的各时段节奏上与时俱进、实事求是、自然淘汰的应用法则忍辱负重、砥砺前行,建立了本土化高效运营的管理机制,四年多来带领团队成员为公司获得了上百项知识产权,规范了诚信纳税体系和用工合规体系,并完成了公司众多股东投资回报率板块的整体布局和应用:

  (1)利润率:多年商业活动的践行结合与时俱进的商业理论学习,在公司发展实践中不断的总结与校正,现已完善集:产品利差及服务,加盟费,上游返点,增值收益等四大利润于一身的公司盈利模式,

  (2)周转率:为配合公司快速发展的需要,结合公司内部管理人才稀少的实际情况,各运作板块大都采用外包制,目前部分财务,法务,人力资源,网路技术开发,品牌再塑、全网营销,生产加工,仓储、物流等外包,实现高效运作。

  (3)融资率:为保障上述目标达成,带领团队坚定不移走群众路线自力更生:于2016年实现了订单融资,2017年完成公司顶层架构设计,发动群众力量实现股权融资600万,让千名草根阶层人员成为了天使轮股东,2018年启动信用贷款,2019年在突破公司拆迁搬家、运营管理、市场运作、信用融资等四大危机杠杆的同时巩固了供应商和销售商与公司的信任度链接,夯实了公司资金流周转布局,2020年围绕维稳存量,聚焦增量的营销策略积极引进志同道合的人才,上半年继续扎根再塑品牌,下半年全面贯彻借海出船的全网营销计划,低开高走、实现扭亏为盈,最终达成大禹事业三步走里的首个:国内A股或D股上市的战略目标。


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